Rúben Amorim completou um ano à frente do Manchester United e aproveitou a data para fazer uma reflexão sincera sobre o caminho percorrido até aqui. O treinador português destacou que o maior desafio não esteve na formação tática, mas sim na intensidade e competitividade necessárias para enfrentar a temporada.
Segundo Amorim, a discussão sobre sistemas de jogo tem sido exagerada.
“Há muitos meses que venho dizendo que a formação não é o problema, porque a formação é o começo de algo. Depois é a dinâmica, a confiança, a forma como jogamos, o quão competitivos somos. Se você olhar para os jogos difíceis desta temporada, não foi sobre a formação para mim, foi a falta de intensidade e precisamos ser realmente perfeitos neste campeonato para vencer muitos jogos.”
A fala reforça a filosofia do treinador, que sempre priorizou comportamentos coletivos e agressividade com e sem a bola antes da preocupação com números no papel.
“Sou um treinador melhor agora”: Amorim aponta crescimento pessoal e coletivo
Ao relembrar sua chegada ao clube, Amorim admitiu que o processo foi difícil, mas fundamental para sua evolução como líder e estrategista.
“Aprendi muito. Acho que sou um treinador melhor agora. Estou pronto para o futuro. Estou pronto para o presente. Foi uma jornada muito difícil, mas agora posso ver que foi necessário.”
O português acredita que o time ainda tem uma margem grande de crescimento e que a experiência acumulada nos últimos meses moldou um elenco mais preparado para competir em alto nível.
O impacto de Sir Jim Ratcliffe no vestiário e na atmosfera do clube
Um dos pontos mais marcantes da entrevista foi a menção ao apoio público de Sir Jim Ratcliffe, coproprietário do clube, que deu uma declaração decisiva em meio a críticas e turbulências.
“Se você se lembra, quando Jim Ratcliffe deu aquela entrevista, isso se acalmou bastante. O barulho no clube mudou completamente e isso foi muito importante para o time.”
Amorim reforçou que Ratcliffe não interferiu no seu modo de trabalhar, mas ajudou a moldar a percepção ao redor da equipe.
“Suas palavras tiveram um impacto enorme, não na maneira como faço as coisas, mas na maneira como as pessoas veem.”
